独特禀赋起步 /b>

史玉柱具备与众不同的商业天赋，他在发现力、创新和市场需求把握方面表现卓越。1991年，他创立了一家名为“巨人”的新技术企业，立志打造中国的IBM。得益于珠海市政府对其“高科技典范”的认可，他得以以较低的价格获得土地，这为他事业的起步奠定了坚实的基础。

史玉柱身材较为瘦削，身高达到180厘米，体重却仅有60公斤。然而，他怀揣着宏伟的抱负。凭借自己的才能和追求，他踏入商界，开启了一条与众不同的创业之旅，彰显出独特的商业风范。

模式思考探索 /b>

史玉柱对商业运作有自己的见解，他打算借鉴比尔·盖茨和李嘉诚的做法。他认为，在中国经营企业，不能只走一条道路。他提出，应当结合二者的长处，既要注重科技创新，也要具备多元化的投资视角。

然而，他并未立刻确定前进的道路。那时，高科技企业在国内的发展颇为艰难，史玉柱在摸索中逐渐有了新的想法。尽管他敬佩那些成功的范例，但他也在努力寻找一条适合自己企业成长的新方向。

行业转变契机 /b>

1994年，对史玉柱来说，是个关键的年份。那时，他意识到从事高科技产品开发既艰辛又面临激烈的市场竞争，于是萌生了转行的念头。从那年起，他开始涉足房地产，同时将巨人公司引入了利润丰厚的保健品与药品领域。

史玉柱当时可能意识到了保健品市场蕴藏着巨大的发展空间，于是他果断地做出了这一选择。凭借他对市场的敏锐洞察，他坚信这将成为一个全新的商业机会，并期望能在这一新兴领域开辟出一片新天地。

赌徒天性凸显 /b>

史玉柱在获得第一笔财富后，他的赌徒本性逐渐显现。1994年，知名财经作家吴晓波曾提到，他本可以选择一条稳固发展高科技产业的路径，但他并未这么做。他没有走比尔·盖茨和李嘉诚的道路，而是选择了多条战线同时进行。

他既涉足电脑和保健品领域，又着手建设巨人大厦，这种做法颇似赌徒行径。尽管当时巨人的资产并未突破五亿大关，他却大胆宣称要在1997年实现千亿产值，对企业未来下了重注。

辉煌与危机并存 /b>

1994年10月，脑黄金产品问世，提出“让一亿人变得更聪明”的口号。当年，其销售额高达1.8亿元，成绩斐然。次年5月18日，巨人集团再接再厉，一口气推出了三大系列共计30种新产品，其中保健品成为主打。这两次广告宣传活动规模宏大，至今无人能及。

不久后，困境接踵而至。因为战线过长等因素，史玉柱宣布进行“创业整顿”。1996年10月，因为广告纠纷，他赔偿了娃哈哈200万元。随后，巨人保健品市场陷入停滞，曾经的辉煌瞬间被这场危机所击碎。

回归与坚守之道 /b>

史玉柱在经历困境之后，很长时间没有接受过媒体的采访。当《新财经》的记者向他提问时，他表示自己并非一个成功的企业家。然而，实际上他已经转变成了纯粹的商人，更加关注投入与产出的比例。目前，他运用来取得成功的市场推广策略依然保持不变。

尽管他曾经遭遇挫折，但他依靠自己的实力重新崛起。面对外界的诸多质疑，他依然坚持自己的商业观念和营销策略，持续在商业战场上努力拼搏。

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