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学霸创业，白手起步

史玉柱年轻时是个不折不扣的学霸。他拥有丰富的创意和技术，却苦于缺乏启动资金。为了推广产品，他敢于与报社协商，先做广告后支付费用。即便产品推销不成功，他可能背负债务，但他依然勇敢地进行了尝试。1990年，巨人新技术公司正式成立，凭借他的果断与智慧，公司迈出了关键的一步。

史玉柱那时充满活力，尽管资金难题重重，他依旧没有抛却创业的愿望。他凭借着勇气和对产品的坚定信念，勇敢地踏上了那条风险四伏的道路，这为他的未来发展打下了坚实的基础。

初战告捷，行业登顶

1991年，史玉柱面对部下的反对，毅然投入数十万元建立销售网络。结果证明，他的选择是对的。当年，公司实现了超过一千万的纯利润。进入1992年，联想虽刚度过困境，但巨人集团已跃居国内电脑行业之首。史玉柱也因成就斐然，赢得了众多荣誉，成为了青年创业的楷模。

当时电脑界，巨人公司崭露头角，史玉柱凭借实力赢得了认可。他的成就鼓舞了众多创业者，让大家看到了创业胜利的希望，同时也给行业带来了新的生机。

决策失误，危机降临

史玉柱在事业有成后，作出了两项重要决策：一是着手建造巨人大厦，二是投资保健品行业。这两项决策给公司带来了沉重的资金负担。1996年，他将保健品项目的资金转投巨人大厦，但此举并未挽救公司于危难。与此同时，“零负债理论”的误用、对盈利能力的错误估计，以及保健品业务的信誉问题，共同导致了他的第一次创业尝试以失败告终。

他当时可能太过自信，未充分评估风险。巨人集团面临的难题不仅仅是资金短缺，还涉及信任危机。这些问题对企业构成了严重威胁，也让史玉柱陷入了困境。

审视败因，寻找机会

史玉柱并非没有机会挽回败局。他明白营销的重要性，过去的成功很大程度上依赖于营销的投入。他需要检讨自己的决策失误，并改变发展策略。然而，当时的决策限制使他难以迅速改变现状。

他可能对某些观念过于坚持，未能灵活应对市场的变动。市场情况复杂多变，一旦作出错误决策，便可能遇到麻烦。这时，他需要冷静地回顾经验，从中吸取教训，然后踏上新的旅程。

二次创业，投资转型

历经初次挫折，史玉柱于2001年毅然重启事业，创建了“巨人投资有限公司”，迈入投资行业。到了2004年，他踏入游戏界，对征途公司实施控股。从亲自前线作战到幕后操控，这一转变彰显了他创业思想的演变。

历经挫折，他领悟到利用投资和团队优势的重要性。这一转变使他在新领域拥有了更多机遇，同时也体现了他紧跟时代潮流的创业理念。

多元成功，客观看待

史玉柱如今在投资领域和游戏行业持续努力。评价他的成就，不能仅以财富为标准。他的成功，既有时代背景的助力，也有他个人品质的支撑。他那份坚韧不拔的精神，令人钦佩。至于他的产品，我们也应持客观态度去审视。

他的创业历程犹如一部引人入胜的商业故事，既闪耀着成功的光芒，也蕴含着失败的教训。评价他时，我们需持全面而客观的态度。对创业者而言，他的经历无疑是宝贵的财富。

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