现今创业话题火热，创业计划竞赛既有机会也有挑战。参赛者需组建团队，提出具有发展潜力的产品或服务。整个过程充满考验，也孕育着希望。

创业计划中的产品服务

创业计划需先确定具体的产品或服务。例如，可以提供针对大学生的就业辅导服务。有些城市的大学生毕业后求职不易，这类服务需求较高。服务内容需详细，涵盖课程安排等。再如，开发一款面向大学生的求职应用，功能需实用，如能自动匹配职位与求职者信息等。

团队需根据市场需要来塑造产品或服务的独特卖点。比如，针对某些地区大学生面试技巧培训不足的问题，我们可以在此领域加大力度，将其作为产品的一大亮点。

目标市场的考量

确定目标市场极为关键。对于应届毕业生这一群体，需探究其具体人数。比如，一些大都市每年产出数十万大学毕业生。这些毕业生的需求有何特点？多数毕业生期望获得专业的求职指导、简历优化等服务。

预测市场走向同样不容忽视。每年大学招生规模扩大，毕业生人数逐年增多，这导致对就业相关服务的需求不断增长。此外，大学生对服务的需求也在不断提升，呈现出多样化的趋势，因此必须根据这些变化来调整市场策略。

竞争优势的建立

自身挖掘优势。若团队拥有丰富的就业辅导背景，那便是经验上的长处。若成员曾在知名企业任职，他们能传授实战经验，这对大学生极具吸引力。

与其他潜在对手相比，我们要突出我们的长处。比如，有些同类公司只提供单一课程，而我们却能提供从简历编制到面试技巧的全面培训，这无疑是我们的一大优势。

经济状况及财务规划

初期资金安排要周密。比如，开设实体就业指导中心，涉及场地租用、设备购买、员工招募等，这些都需要资金支持。预计初期投入大约在五十万元上下。同时，还需对盈利潜力进行评估。若预计一年后能实现盈亏平衡，那么从第四年开始便有望实现盈利。

在资金来源这一块，可以思考引进资本。需清晰告知投资者他们能获得的收益。比如，若投资者投入一百万，获得30%的股份，根据预期盈利来算，几年后他们能得到的利润回报是多少。同时，也要考虑投资者的退出途径，比如公司上市后他们可以退出，或者被其他公司收购后退出。

团队成员的组成

成功的基石在于组建恰当的团队。以一个由6人构成的团队为例，若其中包含技术研发高手，便能打造在线教育平台；若拥有擅长企业管理的成员，便能负责运营事务；若成员中包含市场营销专才，便能负责推广工作；若成员中包含财务管理专家，便能掌握资金流向。

成员间需互相补充长处。在创业竞赛中，各人应施展自己的专长。以举办推广活动为例，营销成员负责策划，管理成员负责统筹资源，技术成员提供技术保障，财务成员负责预算和成本监管。

营销策略的制定

在营销策略上，针对新兴的就业创业服务企业，应采取多元化的推广手段。线上，可以利用社交平台、校园论坛等渠道进行推广；线下，则可以走进高校举办讲座等活动。比如，在北京的一些高校中，每次举办的大型讲座都能吸引数百名学生踊跃参与。

要注重对市场份额的剖析。若当前市场上类似企业不多，需迅速夺取市场份额。需持续依据市场反馈来调整营销策略，例如通过优惠活动吸引更多大学生来体验服务。

针对毕业生的创业项目，若您有新颖的点子或建议，可助其更具竞争力。欢迎各位留言、点赞和转发。