商业发展之路，既有辉煌的成果，也有深刻的教训。飞鸟村与集团公司的成长故事，宛如一部充满意外与挑战的连续剧。

飞鸟村的接手运营

2016年6月，我作为联合创始人参与飞鸟村运营，这一举动意义重大。它不仅标志着我个人生涯的一个重要阶段，也为集团打下了飞鸟村在“投资孵化”、“教育综合体”和“文创营建”方面重要作用的基础。这标志着创新与合作的初步结合，也是飞鸟村迈向更大舞台的起点。那时，我们满怀希望，相信这里蕴藏着无限潜力。

接手工作总会有不少困难。飞鸟村或许有不少问题，新接手的人需要整合各种资源，无论是运营还是人员管理，都得从头开始，这对接手者来说压力自然不小。不过，机遇也是与挑战同在的。

早期团队运营情况

2016年12月，飞鸟村与集团运营团队一共不过二十余人，却展现出极高的工作效率。大家集中办公，资源共享，目标统一。想象一下，在那个不大的办公区域，众人齐心协力，为共同目标努力拼搏的情景。这正是团队凝聚力的生动体现。

这种高效运作背后，源于大家起初的创业激情，且团队规模不大，便于管理和协调。然而，也可能隐藏着风险，比如人手不足，一旦人员变动，可能会对整体运作造成影响。而集团似乎并未充分考虑在规模扩张后如何应对此类问题。

歌斐教育理念诞生

2016年12月，那次持续了13个小时的讨论极具重要性。在飞鸟村18楼的会议室里，我们确立了歌斐教育的使命、愿景和价值观。同时，合伙人制度的探索也迈出了第一步。到了年底，我们成功吸纳了18位合伙人。这是一个至关重要的时刻，标志着我们开创了全新的运营模式。

长时间讨论中，思想激烈交锋。众人纷纷发表意见，彼此论证或达成共识。引入新合伙人，对企业规模增长大有裨益，却也预示着利益格局将重新划分，管理结构也将随之调整。

危机应对与错误决策

集团和相关团队在关店风波中的应对措施值得认可。然而，“方舟项目”却犯了重大错误，包括盲目扩张和试图打造线上教育。当初看似的趋势，事后证明是致命的。项目中有95%的合伙人和员工都来自传统教育行业，他们从线下转向线上的转型过程异常艰难。

2018年，教育行业迎来了一次大规模的整治。那时，许多人看到线上教育的估值不断攀升，心中涌起了转型的念头。这个想法本身并无不妥，顺应了时代潮流。然而，没有充分认识到团队自身的不足，这样的决定就显得不够明智。最终，错误的选择导致了后续经营上的诸多难题。

集团调整战略

2019年下半年，集团对部分业务板块进行了人员调整，以弥补战略上的损失。然而，集团在战略规划和项目管理上出现了分歧。集团开始意识到，之前在战略部署中未能妥善处理这两者之间的关系。由于“新产品、新团队、高要求”的挑战难以实现，最终导致了失败。

人员优化调整通常是企业在遇到重大危机时采取的措施，这时集团内部必然会有诸多思考。同时，若既定的战略规划之间出现冲突，往往难以取得理想成效，因此必须进行全面审查。然而，这一调整过程并非毫无波折。

规模扩张下的问题

2017至2018年间，员工数量从二十几人激增至两百多人。2017年不到半年，通过并购，员工数增至一百多人，涉及多种性质的企业合并。2018年上半年，又通过招聘增加了百余人。如此迅猛的增长速度，给组织管理带来了巨大压力，最终导致了腾飞店的关闭。

快速扩张引发了人员融合和组织管理协调的挑战。企业的人员构成多样，管理难度大。比如，不同文化背景和价值观的冲突。这种迅速的增长在管理层面必然造成应对上的压力。

最后有个问题想请教大家，大家觉得，当企业遇到转型难关，最先应该从哪个方面着手去改进？期待大家的点赞和转发，也欢迎在评论区积极交流。

相关热词