创业之路看似充满梦想与机遇，实则背后暗藏艰辛。在我国，创业公司的生存率令人咋舌，每百家中仅有二三十家能挺过第一年，而能坚持三年的仅占其中的三成。大学生创业的失败率高达九成九，这样的数据难道还不能让我们深思警醒吗？

创业不易需谨慎

创业充满挑战，非一时冲动所能轻易尝试。众多年轻人目睹他人创业得手，便纷纷效仿。一位年轻人大学毕业后，被创业热潮所激励，未有任何经验便创立了一家科技公司。因缺乏管理知识、对市场不甚了解，公司不到半年便宣告破产。须知，众人往往只瞩目创业成功的光环，却忽视其背后的辛劳与风险。

创业前，我们需先透彻了解自己。若缺乏行业经验便投身创业，就如同无舵的船舶在茫茫大海中漂泊，极易迷失。只有明确自己的位置，才能对创业进行周全的规划。

经验资金人脉的重要性

创业过程中，经验、资金及人脉等要素极为关键。北京有一家互联网公司，其创始人曾在大型互联网企业供职多年，积累了丰厚的经验、广泛的人脉以及一定的资金储备。凭借这些优势，他带着成熟的创业理念和团队投身创业，过程相对顺利。他能够借助过往的人脉资源获取所需，依靠丰富经验有效规避潜在风险。

创业初期，若缺乏丰富经验、稳固的资金支持和广泛的人脉网络，企业运营将面临重重困难。特别是资金短缺，可能会在企业发展的重要节点，阻碍其正常业务拓展或产品升级，最终导致企业走向失败。

明确核心竞争力

创业者需弄清楚自己的核心优势在哪里。对于餐饮企业来说，其核心优势在于独家的美食秘方和出色的服务。这样的秘方是其他竞争者难以得到的，而优质的服务则能让顾客愿意回头再来。

创业者若不能明确自己的核心优势，在激烈的市场竞争中很容易被边缘化。许多销售企业缺乏独到的销售途径和品牌上的优势，一旦遭遇同行的竞争，便可能逐渐被市场所淘汰。

合伙人之间的契约精神

合伙人对于创业至关重要。以深圳的一个创业团队为例，起初大家热情高涨，然而在涉及利益分配等核心问题时，却遭遇了麻烦。他们缺少契约意识，没有事先明确各种情况，最终导致团队分崩离析。

要确保合作持久，必须培育契约意识。在创业起步阶段，合伙人需全面预想可能遇到的问题，并设立相应条款。同时，还需为股权调整预留余地，以激励那些表现卓越的伙伴。

两种企业模式的考量

创业公司中，常见两种模式：一种是拥有分红权却无股份，另一种则是股份制。在南方，有一家新起的创意企业选择了分红权无股份的模式。这种模式在起初确实激发了员工的热情，然而，随着时间推移，由于员工无法成为真正的股东，无法分享长期利益，公司的动力逐渐减弱。

每种模式都有各自的长处和不足，企业在挑选时需结合自身实际谨慎决定。股份制模式在吸引高质量长期投资方面有优势，但必须做好股权的合理设置和分配。

不断适应企业发展

企业始终在进步，成都有一家电子公司，起初只是几个人的创业团队，不久便迅速成长。员工数量增多后，若继续沿用最初的管理办法，显然是不适宜的。

创业者需持续调整企业战略以适应当地发展。面对市场波动或内部管理难题，他们需主动解决，确保企业持续兴旺。

在决定投身创业之前，是否认为有必要先积累一定的实践经验？欢迎留下你的看法，给我点个赞，或者分享给更多人。