身为老板或有意投身管理领域的人，若对平台与人才之间的相互依赖关系缺乏认识，等到人才大量流失才意识到这一点，那就为时已晚。这其中确实有许多值得深入思考的问题。

人才才是最贵的

创业时，许多人单打独斗或只拉几个伙伴起步，但雷军却先拉拢了7个合伙人后才行动。这表明他非常明白人才的重要性。有些老板认为员工的成长全靠个人努力和平台支持，却忽视了人才是最宝贵的财富。以小米为例，雷军从一开始就明白，一个平台的成功离不开人才的支撑。然而，许多课程平台却总是想方设法榨取老师的劳动成果，却忽略了他们的价值。

人才流失现象在那些不愿将股份分给员工的公公司里很常见。就拿我认识的一位老板朋友来说，他总认为给员工股份并不划算。这种短视行为最终导致了人才的流失，也限制了企业的发展。

真正成功的秘诀

自2015年开始，我在研究企业界的大佬们时发现，那些持续取得成功的公司，关键在于对人才的重视。他们擅长吸引人才、培育人才、激发人才潜能。以雷军为例，他在进行投资时对人的判断非常精准，一旦觉得人选合适就会迅速投资。这体现了他对人才价值的极大认可。唯有如此，才能打造一支强大的团队，推动企业持续成长和进步。

正确看待员工诉求

我以前对员工谈论金钱的话题比较敏感。但后来我意识到，员工提及金钱往往是渴望提升自己的体现。比如去年，有几位表现优异的员工对收入有所不满，主动来找我沟通，这种情况很常见。他们希望通过更加努力的工作来获得更高的回报，这种想法是积极的。然而，有些平台在员工稍有成绩时便想削减他们的利益，这种行为是不妥的。

平台非独一无二

不少企业家在打造出平台后，便自诩为行业翘楚。我时常告诫自己，平台并非唯一，员工不应仅依赖我一人。有些老板误以为员工的成长全赖于他们的平台和培养，实则这种看法是片面的。杰出人才在各个领域都有成长的空间，并非局限于我提供的这一小片天地。

平台与人才相互成就

有些平台总自视甚高，认为自身成就了人才，可人才却纷纷离开。然而，像小米这样的公司，明白平台与人才是相互促进的关系。雷军重视人才，首先打造了一支实力雄厚的人才队伍，这才铸就了今天的小米。那些不尊重人才的平台，即便短期内获得利益，长远来看，终究会走向衰败。

尊重人才广纳贤才的意义

只有搭建一个尊重和吸纳人才的平台，这样的平台才能不断壮大。为了持续发展，老板需认识到平台与人才之间相互依存的本质。必须重视人才，否则人才流失会导致企业陷入困境。

各位老板，或者那些即将踏上老板之路的朋友们，你们是否深入考虑过如何妥善处理平台与人才之间的和谐关系？若您持有独到的观点，欢迎在评论区交流，同时，也请为这篇文章点赞并转发分享。

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